Eind vorig jaar heeft het KIN via een aanbestedingsproces kennisinstellingen (individueel of als regionale samenwerkingsverband) opgeroepen interesse te tonen om mee te doen als pilot locatie (KIN Hub) om de regionale transitiecapaciteit te versterken. Binnen deze pilot wil het KIN samen met kennisinstellingen en partners verkennen hoe transitiegericht en transformatief werken structureel kan worden verankerd in de regio.
Op 19 februari 2026 kwamen de KIN Hubs die voor deze pilot zijn geselecteerd voor het eerst samen. Doel van de dag: een gezamenlijke basis leggen voor de komende periode. Niet alleen om plannen te maken, maar om een manier van samenwerken te verkennen die past bij transitiegericht en transdisciplinair werken.
De ambitie is helder: een basisinfrastructuur en cultuur creëren voor transitiegericht werken met zichtbare impact op maatschappelijke transities én binnen de kennisinstellingen zelf.
Transitiegericht werken vraagt veel, voor de academische wereld betekent dit een nieuwe manier van werken, waarvoor nieuwe vaardigheden nodig zijn, maar ook ruimte en waardering moet komen, om transdisciplinair te werken en kennis onderling te kunnen delen. De formatie van de KIN Hubs is bedoeld om dit te stimuleren en gezamenlijk te onderzoeken hoe de KIN Hubs (en daarbuiten) zich kunnen ontwikkelen tot een duurzaam, zichtbaar en impactvol netwerk.
Drie bouwstenen voor 2026
In de middag werkten deelnemers in drie themagroepen aan een eerste basis.
1. Training
Een gezamenlijke basis rond transitiekennis en -vaardigheden, aangevuld met lokale praktijk en regionale accenten. Thema’s als unlearning, omgaan met spanningen, reflexiviteit, vertrouwen en het leren navigeren tussen systemen kwamen nadrukkelijk naar voren. Training is daarbij geen doel op zich, maar onderdeel van een bredere leerbeweging.
2. Governance & lange termijn
Een transparant verhaal over waar we naartoe willen – ook richting bestuur. Inclusief experimenteerruimte, erkenning en waardering, en het idee van KIN Fellows om kennis en capaciteit tussen regio’s te laten circuleren.
3. Translokaal netwerk
Hoe blijven lokale netwerken vitaal én verbonden? Denk aan gezamenlijke programmering, coördinatoren als linking pins, onderlinge bezoeken en het benutten van elkaars expertise. Ook de klimaatcentra die nog geen onderdeel uitmaken van het pilot-programma zullen we hierin nauw betrekken.
Werken vanuit gedeelde waarden
Naast inhoud ging het nadrukkelijk over de manier van samenwerken. Openheid, transparantie over gemaakte keuzes, bewustzijn van verschillende belangen, handelingsgerichtheid en het benutten van ieders competentie kwamen als kernwaarden naar voren. Inclusief ruimte om te sparren – en soms een beetje touwtrekken.
Samenwerking werd treffend omschreven als een mengkleur: je voegt iets toe, maar behoudt ook je eigen identiteit.
En verder?
De komende periode werken de KIN Hubs verder aan:
- concretisering van de plannen per thema;
- structurele overlegmomenten (online en live);
- onderlinge bezoeken;
- invulling binnen de eigen organisatie(s);
- gesprekken met regionale partners.
Het doel: samen een trainingsprogramma, governance-structuur, en langetermijnstrategie opzetten.
De kick-off gaf een mooie aftrap en basis voor de samenwerking. De uitdaging ligt nu in het waarmaken van de ambitie — met lef, focus en actie zodat de activiteiten werkelijk bijdragen aan transitie.